如何從做產品過渡到做品牌, 獲得品牌溢價?
案例說明
不少企業早期做產品起家,憑借優質的產品獲得消費者的青睞。然而隨著消費觀念的變化,品牌化成為趨勢,這一趨勢也倒逼隻懂做產品的企業進行轉型。那麼從單純做產品過渡到做品牌,企業應該怎麼做?需要注意些什麼?如何通過品牌化,提升自身的競爭力獲得品牌溢價?一係列的問題困擾著轉型的企業……
多個品牌要采用怎樣的組合策略才能 增加市場占有率?
案例說明
對於擁有多個品牌的企業來說,處理好品牌間的關係至關重要,否則可能無法達到擴大市場份額的目的,還可能適得其反。對於多個品牌的管理來說,選擇適當的組合策略,才能在總的戰略框架下形成合力,有力占據市場,狙擊競爭對手的進攻……
如果你正麵臨類似品牌概念與形象包裝 問題,這時你需要一套快速奏效的定位 戰略方案。
案例說明
憑借特勞特品牌定位原理及品牌 定位模型,我們不斷將之用於中國企業的實踐,訖今為止,在充分把握該理論及模型的前提下,我們積累了豐富的經驗,建立一套符合中國國情而又行之有效的打造品牌的方法,運用於不同行業及競爭環境的市場,幫助您創建和管理好公司最貴重的資產—— 品牌,並以此建立起具有長遠生命力的強勢企業。
老品牌如何提升品牌力, 實現銷售增長?
案例說明
每個品牌都有自己成長的周期,從導入期到成長期到穩定期甚至到最後的衰退期。通常在進入穩定期後,品牌容易出現停滯不前的狀態。那麼像這樣的老品牌如何提升品牌力?品牌如何活化自身形象,避免進入衰退期,從而實現銷售的持續增長……
新品牌如何塑造並迅速打入市場, 形成破局效應?
案例說明
寧夏信結生物科技有限公司將針對高端茶葉市場推出一個新品牌,產品為枸杞茶葉。作為一個新品牌,如何製定強有力的品牌戰略?如何製定一個可以進駐消費者心智的品牌定位?如何將茶文化與地域文化融合在一起打造一個滿足消費者需求的品牌……為此,南風盛世受邀成立品牌研究項目小組,進行信結枸杞茶葉品牌的專案研究……