一個企業要有魄力去打造一個品類或者子品類的標杆品牌，這樣將獲得巨大的回報，樹立標杆的權威性是每一個品牌應該思考的問題，讓品類成為品牌的代言人，抓住時機搶占市場份額，速度要快，特別是有銷量的產品不要成了為別人搭建舞台的傀儡，節省幾個毛線形象包裝設計費而錯失建立品牌的機會，同時丟失更大更長遠的市場。

在早期就成為銷量和市場份額的領導者。如果沒有市場占有率的領先優勢，就很難成為標杆品牌並有效發揮這種身份的作用。有時，最早的進入者會具有優勢，但也有例外。先鋒品牌開創了一個新領域，為後來者搭好了舞台，而擁有更好資源和產品的其他企業卻適時成為了標杆品牌和早期市場領導者。